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Projekte & Aufgaben

Implementierung eines Workforce Managements zur dezentralen Auftrags- und Mitarbeitersteuerung

Implementierung einer kaufmännisch-technisch integrierten Gesamtlösung zum Auftrags- und Prozess-Controlling

Einbindung externer Dienstleister in die Prozesse Planung, Bau und Controlling

Implementierung eines Asset Management Systems und Daten-Migration aus den Bestandssystemen

Implementierung einer integrierten Wirtschaftsplanung und Auftragserzeugung

Zählerverwaltung und Arbeitsprozesse vor dem Hintergrund einer Prozess- und Systemharmonisierung

Umstellung auf digitale, dokumentenbasierte Prozesse in Posteingang und Kundenbetreuung

Implementierung technischer Dokumentenakten im Anlagenmanagement

Integration Lokations- und Geoinformation in technische Bearbeitungsprozesse

Umstellung auf digitale Genehmigungs-Workflows zur Anforderung und Freigabe investiver Mittel

Implementierung Mobile Auftragsbearbeitung mit integrierter Leistungs- und Stundenerfassung

Integration Lagerverwaltung in technische Prozessabläufe und Umsysteme

Umstellung der Arbeitsabläufe auf eine digitale Bauakte und mobile Datenverfügbarkeit

Einbindung externer Dienstleister in die Prozesse zur Auftragssteuerung und Auftragsbearbeitung

Beratungsansatz

Kernkompetenz

Die Kernkompetenz der comapro Mitarbeiter liegt in der Erstellung von Fachkonzepten, sowie deren Realisierung.

Prozessunterstützung und wirtschaftliche Umsetzbarkeit der IT-Lösungen stehen dabei immer im Mittelpunkt unseres Handelns.

Unsere Mitarbeiter stehen für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Wir begleiten Kunden von der Erstellung des Fachkonzeptes bis zu dessen Verankerung in den Geschäftsprozessen und der Systemlandschaft.

Spezifizieren

Erst wenn Konzepte operative Abläufe und Systeme im Tagesgeschäft verbessern, wird Nutzen bei unseren Kunden geschaffen.

Passgenaue Fachkonzepte sind in vielen Fällen ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um diesen Nutzen zu erreichen. Gute Fachkonzepte verbinden praxiserprobte Lösungen mit Markterfahrung und sind auf das Kundenunternehmen zugeschnitten.

Mit unserem Ansatz "Business Driven Technology" verbinden wir spezifische Branchen- und Prozessanforderungen mit fachlichen Systemanforderungen und Erfahrungen aus vergleichbaren Projekten.

Wir arbeiten gemeinsam mit dem Kunden. Die Zusammenarbeit erfolgt in einer engen und partnerschaftlichen Beziehung. Der faire und ergebnisorientierte Umgang miteinander führt zu tragfähigen Konzepten und Kundenlösungen.

Praxiserprobtes Methodenwissen ist dabei ebenso wichtig, wie tiefe Kenntnisse über IT-Systeme, Arbeitsabläufe und Strukturen im Kundenunternehmen.

Realisieren

Wir erstellen umsetzungsorientierte Fachkonzepte und Beschaffungsunterlagen. Auf Wunsch übernehmen wir auch die Verantwortung für die Realisierungsphase.

Unsere Kunden profitieren von diesem durchgängigen Lösungsansatz und können sicher sein, dass die Fachkonzepte praxistauglich sind.

Realisierung bedeutet dabei die Umsetzung von Fachkonzepten in IT-Lösungen und die Verankerung in den Geschäftsprozessen unserer Kunden.

Meistens übernehmen wir das Projektmanagement bei unseren Kunden. Die Implementierung des Fachkonzeptes erfolgt durch Systemhäuser und die interne IT. Alternativ coachen wir das Projektteam beim Kunden und unterstützen die Entscheidungsfindung und Projekterfolg durch einen begleitenden Review- und Entscheidungsprozess.

Vertrauensvolle, offene Kommunikation auf einer Ebene mit dem Kunden ist die Grundlage, komplexe Projekte bei unseren Kunden erfolgreich zu gestalten.

Wir sind Umsetzungsberater für IT-orientierte Prozessoptimierung

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